如果國家是一個企業體
總統就是CEO
每個人民都是員工且是股東
您會如何去看這個企業的運作？
首先從員工來談起
一出生在這個國家
理所當然就成為這個企業體的員工
很自然就領有個人的股份
當然也有可能是從其他企業體跳過來
對於員工而言
當然希望企業體賺錢
因為要分得利益
有股份還需要一些分紅
賺錢的企業會引領員工更努力
因為員工會感受到利益實質的落在自己身上
這時候誰當CEO
絕對是沒有什麼問題
回頭來看待賺錢的企業體
企業體本身因為多年的運作
產生了良好的體質也就是核心價值的建立
只要正常的運轉
就會穩定中得到利益
從A到A+這本書裡
就說明了一個永續經營的企業體是如何架構
而不會受CEO而大起大落
然而一個CEO決斷不好
隨時都可以廢CEO
再思考企業體的本身
除了基本員工外
還有很多功能性的部門
企劃部人事部營業部工廠部門等等
都有很重要的功能
其中有一個很重要的部門
就是企劃部
企劃部主領著公司未來的走向
設計著未來的規劃
還有產生品的開發走向
利用核心價值而延伸出不同的產品再產生不同的價值
一個計劃可能三年五年
甚至有更遠程的計劃是八年十年
當計劃一旦確定
就會全力支持還有沿途修正
除非走到死棋
否則不論那一個CEO上陣
都會一個個接續去完成這個計劃
因為那是關係到企業體的未來發展與生存
很可惜
台灣並沒有能者或一群智者
為台灣的真正價值開出一連串的計劃
基本上那一個CEO上任也走不出真正的走向
能力好一點CEO只是三五年的好成績而短暫
那不是真正的價值
最簡單而言
每個縣市就像一個小企業體
而每個縣市如果都能產生家鄉的價值
就會刺激大企業體的價值
就相當於企業體的每個部門都要呈現自己的存在價值
人事部有人事部的價值
如基隆而言
本身是一個海港
如何讓這個海港的價值呈現
還有如何去挖掘海港的更高價值
才會呈現地方人才有工作
活絡整個地方經濟
不可能靠著國家政策就想改變
那是不可能的事
地方的經濟活絡
才會帶動整個國家的經濟
講實在的
CEO是誰根本不重要
回頭去看CEO的工作
坦白一點
這位置不是先知
反而會更重視決策力
能夠明白計劃能夠知道如何的執行
而不是帶去國家走向
企劃部是企業中最重要的核心
需要很徹底了解企業體真正的核心價值
特別知道地方價值的活絡
再聯合各地方核心價值
形成國家真正的經濟價值
而發展出正確的國家政策
再交給CEO去決斷
而營業部分和工廠部門
執行產品的開發還有市場的開拓
政治只是政治
通常在打高空
有一個夢想
不會來實現
因為現實很殘酷
如果國家是一個企業體
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